Diligence duty

Kleine Entscheidung, große Wirkung! Im Finanzwesen zählt jeder Klick, jede Prüfung, jedes Häkchen.
Mit Duty Diligence zielen wir genau...

  1. AML

  2. Bankwesen

  3. Finanzen

  4. Finanzwesen

  5. Geldwäsche

  6. Politik

Zu viel des Guten

Unser Nudge setzt genau dort an, wo Überstunden zur stillschweigenden Normalität geworden sind. Ziel ist es, die weit verbreitete Duldung...

  1. #Arbeitssicherheit

  2. Arbeitskultur

  3. Arbeitsschutz

  4. Führungskräfte

  5. Mehrarbeit

  6. Überstunden

blue mirror

Wir freuen uns euch unsere Idee „blue mirror“ vorzustellen, eine interaktive App, die die Beteiligten zu einer regelmäßigen Selbstreflektion von...

  1. Gruppenkohäsion

  2. Militärkräfte

  3. Polizei

  4. Rassismus

  5. Sexismus

  6. Sicherheitskräfte

KulturSTARK

Unser Nudge ist eine jährliche Plakette, die Kulturinstitutionen für ihr aktives Engagement gegen Machtmissbrauch erhalten können. Sie wird im Rahmen...

  1. Digitale Plattform

  2. Kreativbranche

  3. Kulturbranche

  4. Machtmissbrauch

  5. Plakette

Kameradencode

Unser Nudge beabsichtigt die Sensibilisierung für die Grenzziehung zwischen traditioneller Kameradschaft und grenzwertigen Ritualen (Hazing) im Militär. Das Trainingkonzept ,,Kameradencode”...

  1. Hazing

  2. Kameradschaft

  3. Militär

  4. Mobbing

  5. Sicherheitskräfte

Fake oder fact - Spot it. Check it. Stop it.

Unser Nudge ist ein digitales Tool - eingebettet in soziale Plattformen oder Browser-Extensions. Es ermöglicht Nutzer*innen, potenzielle Fake News mit...

  1. Digitale Plattform

  2. Fake News

  3. Faktencheck

  4. Medienkompetenz

  5. Politik

  6. Soziale Medien

Burnout Kostet – Nudging Schützt

Ein kurzer, sanfter Reminder in Outlook soll Führungskräfte auf Burnout-Risiken im Team aufmerksam machen und sie motivieren, rechtzeitig gegenzusteuern.

  1. #Arbeitssicherheit

  2. Arbeitsbelastung

  3. Arbeitsplatz

  4. Arbeitsschutz

  5. Burnout

  6. Mental load

TruePrice

Unser datenbasierter Informations-Nudge schafft Transparenz im Bestellprozess mithilfe eines internen Dashboards eines Vergleichsportals mit Zusatzfunktionen. Man hat die Möglichkeit, Preise...

  1. Angebot

  2. Einkauf

  3. Preisentscheidungen

  4. Wirtschaftskriminalität

Kein Spiel mit der Zeit

Unser Sanduhr-Nudge macht eindrücklich auf die Relevanz von Zeitspiel im Fußball aufmerksam, um die Einhaltung der neuen Regelung zur kommenden...

  1. Fußball

  2. Schiedsrichtende

  3. Sport

  4. Zeitspiel

Lachgas-Nudge

Der Lachgas-Nudge zielt darauf ab, die gesellschaftliche Duldung des Lachgaskonsums unter Jugendlichen und jungen Erwachsenen abzubauen. Er besteht aus zwei...

  1. Gesundheit

  2. Gesundheitsbranche

  3. Konsum

  4. Lachgas

  5. Machtmissbrauch

  6. Pharmabranche

  7. Rauschmittel

Gemeinsam gegen Hass im Netz - Dein Klick macht einen Unterschied

Unser zweiteiliger Nudge soll die Nutzer:innen der sozialen Medien motivieren, Hasskommentare nicht weiter zu dulden sondern aktiv zu melden:

Teil...

  1. Digitale Plattform

  2. Hass im Netz

  3. Hasskommentare

  4. Politik

  5. Soziale Medien

Mit gutem Gewissen rechnen

Unser Nudge stellt sich gegen die stille Duldung von Abrechnungsbetrug im Gesundheitswesen. Dabei setzen wir auf kollektives Verantwortungsbewusstsein und erinnern...

  1. Abrechnungsbetrug

  2. Fehlbehandlung

  3. Gesundheitswesen

  4. Pharmabranche

Wissenschaft, auf die man sich verlassen kann.

Wie kann man wissenschaftliche Reviewende motivieren – ohne Zwang, aber mit Wirkung ?Unser 3-in-1-Nudge setzt gezielt vor, während und nach...

  1. Begutachtungsprozess

  2. Forschung

  3. Peer Review

  4. Wissenschaft

GenderGuard

Unser Nudge ist ein "Gender Bias Check" mit Vorgesetzten - Benachrichtigung. Das bedeutet: Ein KI-basiertes Tool prüft jede neue Stellenanzeige...

  1. #Arbeitssicherheit

  2. Arbeitsschutz

  3. Führungskräfte

  4. Gender Bias

  5. Genderdiskriminierung

  6. Stellenausschreibungen

Pausen-Buddy

Unser Nudge ist ein Outlook-Add-In, das Führungskräften einen Feedback-Report zur Pausenkultur im eigenen Team anzeigt. Der Bericht kombiniert visuelle Darstellungen...

  1. #Arbeitssicherheit

  2. Arbeitsalltag

  3. Arbeitsschutz

  4. Erholung

  5. Pausenkultur

blue mirror

blue mirror

Wir freuen uns euch unsere Idee „blue mirror“ vorzustellen, eine interaktive App, die die Beteiligten zu einer regelmäßigen Selbstreflektion von Situationen des Arbeitsalltages anregen soll. Mithilfe von uns entwickelten kurzen, anonymen Reflexionsfragen in regelmäßigen Abständen soll beobachtetes Fehlverhalten am Arbeitsplatz zunächst besser erfasst und wahrgenommen werden, sodass das Bewusstsein und die Handlungskompetenz eines jeden Einzelnen gestärkt werden. Durch die Reflexion des eigenen Verhaltens sollen die Benutzer schlussendlich dazu angestoßen werden, über mögliches Fehlverhalten, ohne Druck oder Vorwürfe, nachzudenken und dabei helfen, den offenen Austausch mit den Arbeitskollegen anzuregen, um eine Organisationskultur mit einer optimalen psychologischen Sicherheit zu fördern.

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Was bedeutet das Thema?

Trotz der gerade in den letzten Jahren intensiven Bemühungen der Unterbindung und Vermeidung, deuten sowohl mediale Artikel als auch wissenschaftliche Studien daraufhin, dass immer noch Fehlverhalten innerhalb von Polizeieinheiten- besonders in Form von sexistischen oder rassistischen Äußerungen- zu beobachten sind. Starke Gruppenkohäsion und der daraus resultierende Korpsgeist sorgen dafür, dass Fehlverhalten aus Loyalität oder Angst vor Stigmatisierung nicht offen in den jeweiligen Einheiten angesprochen wird, ein Phänomen, welches als „Code of Silence“ bekannt ist. Langfristig gesehen gefährdet dies nicht nur eine gesundes Organisationskultur, sondern beeinträchtigt ebenfalls das Vertrauen der Bevölkerung in die Polizei.

Ziel des Nudges

Unser Ziel mit „blue mirror“ ist es zunächst einmal das eigene Verhalten in bestimmten Situationen zu reflektieren, um schließlich ein Bewusstsein zu schaffen, dass dabei hilft potenzielles Fehlverhalten besser zu erkennen. Ebenfalls soll die Hürde das Fehlverhalten offen mit KollegInnen zu kommunizieren abgebaut werden. Durch die regelmäßige, zeitlich von der eigentlichen Situation losgelöste Reflektion und der offene Austausch darüber soll eine Organisationskultur gefördert werden, die Werte wie Offenheit, Vertrauen, Lernbereitschaft und Verantwortungsbewusstsein stärkt. Wir wollen keinesfalls die bestehende Gruppenkohäsion abschaffen oder schwächen, sondern vielmehr die negativen Begleiterscheinungen wie den „Code of Silence“ minimieren, um schließlich die Organisationskultur und die demokratische Resilienz weiter zu fördern.

    Bedarfsanalyse

    • Weitreichende mediale und wissenschaftliche Dokumentation
      Erfahrungsberichte, Artikel und Studien belegen wiederholt systematisches Fehlverhalten wie rassistische oder sexistische Aussagen innerhalb der Polizei, das über Einzelfälle hinausgeht.
    • Duldung von Fehlverhalten
      Trotz bekannter Vorfälle werden diese innerhalb der Einheiten häufig ignoriert, heruntergespielt oder aus Angst vor Sanktionen und Ausgrenzung nicht gemeldet. Experteninterviews zeigen, dass es für viele PolizistInnen eine große Hürde darstellt, Fehlverhalten von KollegInnen anzusprechen oder zu melden und es an einer konstruktiven Fehlerkultur mangelt.
    • Interner Wunsch nach niedrigschwelligen Lösungen
      Viele Polizeibedienstete äußern den Bedarf nach neuen, alltagstauglichen Möglichkeiten zur Reflexion und Fehleraufarbeitung, etwa durch verhaltenspsychologische Ansätze.

    Ursachenanalyse

    • Impulsivität

      Impulsive Beamt:innen neigen dazu, den unmittelbaren, kurzfristigen Nutzen des Schweigecodes (z. B. Konfliktvermeidung, Zugehörigkeit) stärker zu gewichten und blenden dabei die langfristigen negativen Folgen für das Teamklima oder die eigene Integrität aus.

    • Present Bias (Gegenwartsverzerrung)

      Menschen bevorzugen tendenziell unmittelbare Belohnungen gegenüber längerfristigen Vorteilen. Im Kontext der Polizei bedeutet das: Das kurzfristige gute Gefühl, Ärger oder Ausgrenzung zu vermeiden, wiegt schwerer als das langfristige Ziel, ein besseres Arbeitsklima zu schaffen.

    • Fatalistische Haltung zur Polizeiwirkung

      Wenn Polizeibedienstete den Eindruck haben, dass gute Arbeit selten anerkannt wird und Veränderungen ohnehin unwahrscheinlich sind, hält sich die Motivation, sich gegen Fehlverhalten zu engagieren, in Grenzen. „Warum extra engagieren, wenn es ohnehin nichts bringt?“.

    • Code of Silence

      Informeller Schweigekodex in der Polizei, getragen von starker Gruppenkohäsion und Korpsgeist, der dazu führt, dass Fehlverhalten aus Loyalität und Angst vor Ausgrenzung nicht gemeldet wird.

Die Zielgruppe

Wir haben unseren Ansatz auf das Gebiet der Polizei angewendet, jedoch möchten wir an dieser Stelle anbringen, dass sich dieser auf jede Organisationseinheit mit der potenziellen Tendenz zu starker Gruppenkohäsion anwenden lässt.

Mehrwert des Nudges

  • Zeitnahe Verarbeitung von belastenden Ereignissen.

  • Senkung der Hemmschwelle Fehlverhalten zu thematisieren.

  • Stärkung zentraler Kompetenzen wie Selbstreflexion und Fehlerkommunikation.

  • Förderung der psychologischen Sicherheit innerhalb der Organisationskultur.

CONTACT US

Simon Budde

simon.budde2@stud.hshl.de

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